- 1 Nisan 2014
- 433
- 78
- 318
- Konu Sahibi nilsuu nill
-
- #1
Denemeden bilemezsin .bir üstün müdahelede bulunacağını sanmıyorum
Cok haklisiniz kimseden kimseye benzemesini bekleyemem ama yeni yonetici benden malesef diger bircogunun yaptigi gibi yalakalik bekliyor. Diger mudurlerle de isi yaptigim muddetce beklenti(karsilikli) bir problem yasamadigim icin bu seferkini yadirgadim.Kimseden bir önceki gibi olmalarını bekleyemezsin herkesin karakteri farklıdır o yüzden sadece kendini savun işine git gel bu kadar bunuda tazminatımı bırakmak istemiyorum dediğin için diyorum ( sabır ve sükunet)
Denemek istiyorum aslinda ama ustteki adam da muduru tutarsa(ki genelde isletmelerde boyle oluyor) bu sefer ben istifaya zorlanirmiyim diye dusunuyorumDenemeden bilemezsin .
Bi deneyin olmazsa sonra haklarınızı ararsınız
Is arkadaslarimin bir kismi da bu mudurle birkac ay oncesi vb isbasi yapti.Bir de merak ettiğim diğer müdürler varken de iş arkadaşların böyle miydi, bundan rahatsız mıydın yoksa yeni müdürle birlikte mi böyle olduklarını farkettin? Neden seni dışlıyorlar sence bir sebep var mı?
Dogru aslinda daha once kovulanlar oldu. O sekilde ilerleyebilirim belki.Daha once hic sirketten kovulan vs oldumu zkobulup daha sonra tazminat alan falan ? Onunla benzer ka itlayabileceginiz seyler varsa kideminizi isteyin versinler gidin.
Bide siz sikayet etmekten korkuyorsunuz ama gebelde ust duzey yoneticiler soyle yaoiyor sen ahmeti mi sikayet ettin .sen haklisin ahmetle konusucaz vs demiyor iste sen takilma ,cok butumussun vs diyebilir .Sana seni haklı hissettirmez ama ahmetede hesap sorar .bence is yerinde daha ince baska problem yasamadiysan ustlerinle paylas bu durumu
Seni anlıyorum elbette herkes haksızlığa karşı durmak ister, kafana yatmayan şeyleri sorgulamak istemen de normal. Fakat maalesef iş ortamı fevri davranışları kaldırmayabilir. Sakin kalmak bu yüzden çok önemli. Böyle bir konumda olsam rahatsızlığımı dile getirmek için yapıcı konuşmayı denerdim. Pasif kalmamak ama agresif de olmamak gerekiyor. Hiçbir yönetici sorgulanmaktan hoşlanmaz. İzlemen gereken yol sorgulama yolu değil, işe birlikte dahil olma yolu olmalı.Is arkadaslarimin bir kismi da bu mudurle birkac ay oncesi vb isbasi yapti.
Daha oncekilerden samimi olduklarim terfi aldiklari sirketlere gecis yapti. Ama onlarin da bazilari sikayetciydi. Daha once de is yogunlugunun fazla oldugu donemler yasadim yasamadim diyemem. Ama orada da ustte ornek belirttigim gibi sosyal hak olarak karsiligini aldigim icin onemsemedim gectim. Suanda boyle bir durum yok ve bu kadar is yukunu ayni maasa kaldirmak icin kendimi zorunlu hissetmiyorum. Yani daha onem verdikleri yada tuttuklari personelleri de calistirabilirler
Sebebin de rakip gorulebilecegim icin oldugunu dusunuyorum. (Yani kendisinin bilgisizligini ortaya cikaracagim icin)
Ben genelde itaatkar degil de sorgulayan bir tipim. Kafama yatmayan konularin sebep-sonuc iliskisini irdelerin, saygi sinirlari icerisinde kendimi ifade ederim. Kimi insan bunu dogru bulmuyor. Ozellikle yonetici ben ne dersem o olsun kafasinda olabiliyor.Bu da negatif bir etken gostermis olabilir.
Bu arada is arkadaslari beni dislamiyor bunu mudur kasitli yapiyor diye dusunuyorum. Yeni baslayan is arkadaslari tarafindan dislansam da cok umursamam acikcasi.(yukarida bir yorumda bahsi gecmisti kimse kimseyle duygusal bi bag kurmak zorunda degil diye, o profesyonellige adapte olmus biriyim)Bir de merak ettiğim diğer müdürler varken de iş arkadaşların böyle miydi, bundan rahatsız mıydın yoksa yeni müdürle birlikte mi böyle olduklarını farkettin? Neden seni dışlıyorlar sence bir sebep var mı?
Yapici geribildiriminiz icin tesekkur ederim. Cabuk sinirlenen bagirip kizan fevri biri de degilim(zatenbu sekilde davransam tazminat da alamam, bircok kisiye verilmez) ama demekki karsi tarafa kendimi yanlis ifade ediyorum yada yansitiyorum.Seni anlıyorum elbette herkes haksızlığa karşı durmak ister, kafana yatmayan şeyleri sorgulamak istemen de normal. Fakat maalesef iş ortamı fevri davranışları kaldırmayabilir. Sakin kalmak bu yüzden çok önemli. Böyle bir konumda olsam rahatsızlığımı dile getirmek için yapıcı konuşmayı denerdim. Pasif kalmamak ama agresif de olmamak gerekiyor. Hiçbir yönetici sorgulanmaktan hoşlanmaz. İzlemen gereken yol sorgulama yolu değil, işe birlikte dahil olma yolu olmalı.
İnsanlar genellikle konuşurlar ama iş hareket etmeye gelince cesaretleri olmaz. Ben de bir yöneticiyim (ekip amiriyim) bu yüzden altımda çalışan insanların verimliliği benim için çok önemlidir. Her şeyi kuralına göre yaptığım zaman çalışanlar mutlu olmayabiliyor. Yaklaşımın genellikle “akrep hanım, şöyle bir fikrimiz var. Deneyebilir miyiz?” şeklinde olmasını tercih ediyorum. Neden böyle yaptınız diye sorgulanmaktan haz etmiyorum, kimse etmez. Çünkü zaten her şeyi kitabına göre yapıyorum, sorgulanacak bir şey kalmıyor geriye. Fakat bazen esnetmek iyi oluyor. İşte kurallar içerisinde esneklik çalışanları mutlu eder.Yapici geribildiriminiz icin tesekkur ederim. Cabuk sinirlenen bagirip kizan fevri biri de degilim(zatenbu sekilde davransam tazminat da alamam, bircok kisiye verilmez) ama demekki karsi tarafa kendimi yanlis ifade ediyorum yada yansitiyorum.
Bu arada benim gibi iki kisi daha var bu durumdan rahatsiz olan ama biri erkek, digeri de nisanli oldugu icin kalan suresi boyunca susacaktir sanirim.
Motivasyonunuz icin cok tesekkur ederim. Ben de guzel temennilerin aynini sizin icin dilerim. Maddi ve manevi mutlululukla gidip geleceginiz calisma ortamlari olsunKendine rakip görüyor olabilir.
Ben şunu gördüm. Sabreden kazanıyor. Gerçekten. Mobing şu bu. Elinden geleni yap geç. Bu kadar oluyor de.
Eleştirilirseniz "nerede hata yaptığım konusunda fikriniz varsa belirtin" de. Ya da nerede verimdizim siz gösterin doğrusunu yapayım de.
Ve sabret. Bakıyorum en gıcık, en kıl, en sorunlular hep kalmış demirbaş olmuş.
Bakarsın bu arada sana da iyi bir iş teklifi gelir.
İyi bir iş bulmadan çıkma. Tazminatını da bırakma. Bırak kovsunlar.
O konuda haklisiniz fakat neden boyle yaptiniz diye sorgulamiyorum adami, zaten o uslupsuzluga girer onu bana benden genc bir arkadasim yapinca ben de uygunsuz buluyorum/bulurum. Zaten oyle bir boslugumu yakalasa beni direkt ikya sikayet eder diye dusunuyorum. Fakat kimisi oneriye ve yeni goruse de kapali oluyor. Karsi tarafi gormek istedigi kadar goruyor ve onlarin potansiyelini ortaya cikarmasina izin verecek bir taski mesela ona atamiyor yada o firsati vermiyor.İnsanlar genellikle konuşurlar ama iş hareket etmeye gelince cesaretleri olmaz. Ben de bir yöneticiyim (ekip amiriyim) bu yüzden altımda çalışan insanların verimliliği benim için çok önemlidir. Her şeyi kuralına göre yaptığım zaman çalışanlar mutlu olmayabiliyor. Yaklaşımın genellikle “akrep hanım, şöyle bir fikrimiz var. Deneyebilir miyiz?” şeklinde olmasını tercih ediyorum. Neden böyle yaptınız diye sorgulanmaktan haz etmiyorum, kimse etmez. Çünkü zaten her şeyi kitabına göre yapıyorum, sorgulanacak bir şey kalmıyor geriye. Fakat bazen esnetmek iyi oluyor. İşte kurallar içerisinde esneklik çalışanları mutlu eder.
Yöneticine yalakalık yapma, fakat onun yöneticiliğinin farkında olduğunu göster. Evet sen yöneticisin, bana ne gibi önerilerin olur şeklinde ilerlemeye çalış. Böylece hem onun rütbesini kabul ettiğin için onun gururunu okşamış olursun (evet mecbur değilsin ama belli ki biraz da bunu istiyor) hem de onun tavsiyeleri doğrultusunda ilerler, kendini garantilemiş olursun (sen söyledin ben yaptım, demek ki sorun bende değil sende)
Katılıyorum maalesef öyle insanlar da var evet. İşte o zaman da sabretmekten başka çare kalmıyor maalesef. Yukarda da gulmevsiminin belirttiği gibi kendine rakip görme durumu da olabiliyor. Ne diyelim işsizlik bu devirde çok zor, daha iyi bir fırsat çıkana kadar sabredip sonrasında fırsatları değerlendirmek en mantıklısıO konuda haklisiniz fakat neden boyle yaptiniz diye sorgulamiyorum adami, zaten o uslupsuzluga girer onu bana benden genc bir arkadasim yapinca ben de uygunsuz buluyorum/bulurum. Zaten oyle bir boslugumu yakalasa beni direkt ikya sikayet eder diye dusunuyorum. Fakat kimisi oneriye ve yeni goruse de kapali oluyor. Karsi tarafi gormek istedigi kadar goruyor ve onlarin potansiyelini ortaya cikarmasina izin verecek bir taski mesela ona atamiyor yada o firsati vermiyor.
We use cookies and similar technologies for the following purposes:
Do you accept cookies and these technologies?
We use cookies and similar technologies for the following purposes:
Do you accept cookies and these technologies?